教工第九党支部以“三零三抓三度，推进医院高质量发展”为党建品牌，致力于以零容忍、零借口、零拖延的工作态度，抓观念、抓沟通、抓执行的落实力度，全面提升各项学习或工作任务的执行速度，做到掷地有声、见事见效。
一、品牌名称及内涵建设基调
品牌名称：三零三抓三度，推进医院高质量发展
教工第九党支部党建品牌始建于2022年，“党旗引领，心系医院，促进高质量发展”为品牌内涵。
党旗引领：支部覆盖科室均为职能部门，以“党业”互融作为主要发力点，将党建引领、党旗引领、党委引领贯彻“三会一课”标准化规范化建设、各职能部门具体工作始终。
心系医院：各项学习和工作不能脱离医院和具体任务，要围绕中心任务、重点工作同向发力。
组织召开党员大会
组织开展“党建引领促发展，激活社保惠职工”我为职工办实事活动
二、品牌建设总体要求
(一) 促规范 齐心协力抓管理
(二) 抢人才 战略高远谋发展
(三) 抓业务 勠力同心提质效
(四) 树品牌 凝魂聚气强影响
(五) 讲服务 深度融合促生产
三、品牌发展工作成效
（一）三零：零容忍、零借口、零拖延
要求六个行政职能部门严格遵守医院各项规章制度、考勤管理、行为准则等；实行岗位责任制，明确规定其职责、权限，健全监督问责和奖惩机制，督促各部门人员积极履职尽责。落实“督查+督办+问责”机制，树立“任务部署到哪，督查督办就跟进到哪”的鲜明导向，对工作中任何违规、低效、不负责任的行为都绝不姑息，一旦发现，严肃处理，确保问题得到彻底解决。
院长办公室2024年向责任科室发送督查督办单76次，作为信访维稳办公室，建立了工作台账，制定了信访工作流程图、信访事项登记表、信访督办函、信访事项处理登记表，有效筑牢“两院”治理根基，扎实做好信访维稳工作。
院长办公室作为经办部门负责院长马洪讲党课有关事宜
院长办公室筹备中华口腔医学会口腔材料专业委员会第18次全国口腔材料学术年会
医保价格科严格执行《贵州省医疗服务价格》收费标准，制定《价格检查监督管理流程》《87978797威尼斯老品牌附属口腔医院医保基金规范使用与医疗服务价格自查制度》，每季度向临床反馈检查结果。
定期自查，规范收费，维护基金安全
推动省、市医保年终考核工作
组织开展“口腔义诊进企业，科普惠民暖人心”活动
院感科对医院感染风险采取零容忍态度，建立完善的风险监测与预警机制，通过定期开展医院传染病管理，及时发现潜在的感染风险点。2024年1月至11月医院传染病报告率100%，未出现漏报、迟报情况。
组织开展医疗废物转运应急演练
参加贵州省疾控预防控制中心的培训
（二）三抓：抓观念、抓沟通、抓执行
医院行政部门在提升管理效能和服务质量的过程中，通过“抓观念、抓沟通、抓执行”系列举措引导党员树立正确的职业价值观和责任感，强调以患者为中心、以职工为中心的服务理念，确保每位党员都能从内心深处认同并践行“三抓”理念，鼓励团队合作，培养党员的集体荣誉感和归属感，让每个人都成为医院发展的积极参与者和贡献者。
宣传科每年结合院中心任务、战略布局拟定并组织签订责任书，明权责、推落实；每半年至少召开一次研判会、一次联席会，统一思想、解决问题；每年至少组织一次相关工作风险隐患排查，确保意识形态安全；每年至少组织通讯员、网评员、网站管理员、舆情信息员参加培训一次，提素质、破瓶颈；搭建“人文文化管理讲座”交流培训平台，启动至今共开展38期；2023年至今共收取外宣新闻信息1012篇。
组织签订意识形态责任书
聘任第三方媒体为社会监督员并担任意识形态暨宣传工作顾问
组织开展人文文化管理讲座
日常运营官方媒体账号（上图为门户网站示意图）
人事科搭建培训桥梁，用心“育才”，广聚英才，精心“引才”。2024年开展招聘工作2次，召开人才会1次；引进专业技术人员25名、管理人员1名、高层次人才2名；返聘省内“银龄计划”退休专家1名，续签退休专家1名，聘用病理教学顾问1名、续聘专家2名；向各高等医学院校派遣研修访学人员15名；医院现有攻读博士人员2名，有3名博士通过高校校园招聘会和人博会途径与医院达成初步就职意向。
参加高校引才活动
组织开展高层次人才专家义诊活动
组织召开高层次人才工作会
（三）三度：工作态度、执行力度、落实速度
支部每季度推选模范之星，支部覆盖的各行政部门负责同志以身作则，展现积极、专业的工作态度，成为支部党员的榜样。各部门持续优化工作流程，强化监督与考核，明确职责分工，增强执行力度，加强与临床医技科室及其他职能部门之间的沟通与合作，确保信息及时传递和共享。
教工第九党支部将进一步深化品牌内涵，加强组织建设、强化党员教育管理、加强党风廉政建设、密切联系群众，不断丰富品牌活动，提高服务质量，强化队伍建设，打造具有示范引领作用的党建品牌，为医院及患者做好保障和服务。
